Как развивать новых лидеров – часть 2

В последнем блоге  я писала о некоторых моментах, которые я прочитала в книге Стива Смита и Йинга Кая «T4T – a Discipleship Re-revolution». В том блоге я говорила о том, насколько важно развивать новых лидеров для того, чтобы движения продолжали существовать и после того как нынешние лидеры закончат учебу в университете. Мы говорили о том, как Иисус занимался со Своими учениками. Он нам показал отличный пример того, как развивать лидеров. На этой неделе я хочу рассказать о том, что я узнала из главы о «Развитии новых лидеров».

Какие уроки мы получаем, размышляя о жизни Иисуса: как Он выбирал правильных людей и как Он развивал их?

• Поручите новым ученикам небольшие задания и наблюдайте за ними, чтобы понять, кто действительно верный. Затем, поручите им более ответственное задание и посмотрите, как они с этим справятся. (Мф. 25:21).

Помогите им взять на себя ответственность.

Не стоит на нового лидера сразу возлагать ответственность за руководство всем служением. Ваша задача понять, кто в состоянии справиться с ответственностью, за выполнение мелких заданий. Вы ищите тех, кто будет послушен Слову Божьему, кто начнет благовествовать, кто начнет наставлять новообращенных или помогать другим верующим расти в отношениях с Богом.

•  Человеку, который проявляет верность, уделяйте больше времени и внимания, продолжая наблюдать за тем, как он справляется со служением. Лучше всего лидер развивается в процессе работы.

Наиболее распространенная ошибка лидеров проявляется в том, что мы проводим девяносто процентов времени с теми десятью процентами тех, кто наименее открыт. Мы стараемся продвинуть вперед тех, кто не хочет двигаться или, кто пока еще не готов. При этом мы игнорируем тех, у кого уже есть видение на служение, кто верен и готов взять на себя ответственность и служить.

Эти растущие лидеры нуждаются в том, чтобы вы уделили им больше времени. Ведь они берут на себя больше ответственности и сталкиваются с соответствующими проблемами. Их необходимо развивать в процессе выполнения задач по служению.   

• Важно: Бог зачастую выбирает тех, кто кажется маловероятным кандидатом в лидеры, потому что Он видит, как эти люди стремятся к Нему и ценит их готовность учиться (1 Цар. 22:2, 3 Цар. 11:10).

Развитие лидеров наиболее эффективно происходит именно в контексте служения.

• Рост верующего происходит быстрее, если ему сразу же дают возможность послужить.
• Развитие лидеров происходит, когда они вкладываются в служение.

Говоря о развитии лидеров для студенческих движений мы не имеем в виду церковных лидеров.   

• Лидеру в студенческом движении нужны определенные качества, так как его обязанности отличаются от обязанностей лидеров в церковном служении.
• Вы просто ищете наиболее основные характеристики присущие духовному лидеру, которые соответствуют той задаче, которая поручена потенциальному лидеру.

Каковы индикаторы того, что человек растет и является потенциальным лидером для вашего служения?

• Вы видите его послушание Богу и верность в служении.
• Вы видите, как он проявляет инициативу и рассказывает о Христе.
• Вы видите, что он помогает новым и молодым верующим расти в отношениях с Богом.

Как начать развивать будущих лидеров для движения?

• Расскажите свое видение того, что Бог призывает вас делать в университете.
• С самого начала поручайте ему задания, требующие проявления лидерских навыков.
• Создавайте возможности для роста лидера.

Хочу добавить еще одно замечание к списку Стива Смита:

• Не ждите, пока наступит «кризис лидерства». Начните развивать новых лидеров! Необходимо развивать всех, кто участвует в вашей группе на том или ином уровне. На развитие лидерских качеств в человеке требуется много времени. Дайте человеку время и возможность проявить себя. Чем больше опыта у него будет в служении до того, как он займут лидерскую позицию, тем более эффективным лидером он будет.

Чему вы научились, развивая новых лидеров? Мы так многому можем научиться друг у друга!